風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。2月17日，伴隨著陣陣爆竹聲，運能公司吹起了新年開工的號角。全體員工以飽滿的精神、昂揚的斗志投入到新的一年工作中，助力公司各項工作開好局、起好步，以新氣象、新作為推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
開工第一天，江蘇運能總經(jīng)理尹士武組織召開2024年度銷售工作會議，各事業(yè)部負責人參加會議。會上，各事業(yè)部分析了2024年市場行情，并針對各自銷售領(lǐng)域部署了行動方案。
尹士武強調(diào)，2024年要增強憂患意識，以訂單為中心，加強與集團營銷中心、各專業(yè)分子公司協(xié)同配合，促進公司穩(wěn)定、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。他表示，2024年要繼續(xù)聚焦東南亞市場，如印度的垃圾焚燒發(fā)電、印尼的生物質(zhì)、太陽能發(fā)電等，逐步擴大在東南亞的市場影響力；加大力度拓展其它海外國家市場，如津巴布韋等非洲國家、伊朗等中東國家、俄羅斯等獨聯(lián)體國家；國內(nèi)市場持續(xù)鞏固與提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，聚焦水泥、鋼鐵、玻璃、冶金行業(yè)的余熱利用、熱電聯(lián)產(chǎn)等原有市場，繼續(xù)開拓光伏、風電、鋰電池等新能源行業(yè)的余熱利用，與集團協(xié)同開拓工業(yè)園區(qū)綜合能源市場；加強儲能市場開拓力度，開辟公司發(fā)展新的增長點。利用谷電、棄風棄光電等相關(guān)技術(shù)，實現(xiàn)以“新能源+熔鹽（鋰電）儲能”為主的多種場景應用。
上工鍋（無錫）第一時間召開了銷售會議。上海運能董事長邵耿東、上工鍋（無錫）總經(jīng)理唐志鋼、副總經(jīng)理馬冬良參加會議并對2024年銷售工作指明方向與路徑。會上，市場部圍繞各自領(lǐng)域，梳理了市場信息，部署行動方案，落實責任人。邵耿東強調(diào)，市場部是公司發(fā)展的“火車頭”，必須搶抓市場訂單，帶動公司整體向前發(fā)展。他表示，要成為一名優(yōu)秀的銷售人員，必須具備“正”“堅”“韌”“智”“能”“勤”六項基本素質(zhì)，不斷學習提升，增強各項能力，發(fā)揮“四千四萬”精神，以堅定不拔的意志，以多跑幾次的勤奮，始終具有做成項目的勇氣、拿下項目的底氣，展現(xiàn)出公司的良好精神面貌。
運能工程公司開展了為期兩天的總結(jié)學習會議。江蘇運能副總經(jīng)理王旭輝對工程公司2023年度工作做了詳實的總結(jié)，并安排部署2024年度工作及重點需要解決的問題。他指出，2023年江能項目作為公司“一號項目”，在團隊成員的共同努力下，得到業(yè)主方的肯定，今后項目要以江能項目為樣板，快速實現(xiàn)項目管理標準化。他表示，2023年工程公司自行組織人員對東蒙三家子項目及江西彩虹項目進行整體啟動調(diào)試，自主組織實施東蒙水泥扣河子項目安裝工程，為公司降本增效提供有力支撐。他希望2024年全體員工能夠充分發(fā)揮自主能動性，積極建言獻策，推動公司各項目按期高質(zhì)量完成。
隨后，工程總監(jiān)邵一峰組織了2024年度工程管理目標專題分析會及項目規(guī)章管理制度學習會。財務(wù)部長何明石針對執(zhí)行項目審計中現(xiàn)場設(shè)備材料的簽收單據(jù)及工程進度確認的合規(guī)性等內(nèi)容對工程公司員工開展培訓。
會上，江蘇運能副總經(jīng)理許華君就如何增強項目風險控制，與工程公司員工分享了經(jīng)驗與心得。他強調(diào)，要牢固樹立風控意識，包括經(jīng)濟、安全和質(zhì)量等方面，保障項目建設(shè)過程中資料、檔案及竣工后手續(xù)的完整性。他表示在項目現(xiàn)場的員工代表著公司形象，是公司對外交流的窗口，應當對自己的職責保持敬畏之心，展現(xiàn)出良好的風采，建設(shè)好優(yōu)質(zhì)的項目。
江蘇運能總經(jīng)理尹士武肯定了工程公司2023年在精細化管理方面的提升，同時也指出了在安全、工期和質(zhì)量方面的問題。他希望2024年工程公司緊緊圍繞六個方面進一步提高工作質(zhì)量：加強隊伍建設(shè)，在學習中增強新業(yè)務(wù)、新知識儲備，努力成為綜合性人才；開源節(jié)流，在實現(xiàn)銷售收入增加的同時，在材料、圖紙審查等方面降本增效；完善激勵機制，提高員工積極性；加強項目計劃與控制；項目現(xiàn)場狠抓安全與質(zhì)量；加強圖紙、施工方案審查，遇到問題及時反饋。
上海運能董事長邵耿東代表運能向工程公司長期駐守在項目現(xiàn)場的員工表達了感謝。他表示，2024年公司以“奮起突圍、多點突破、全面突起”為發(fā)展主題，結(jié)合工程公司實際情況，需要從六個方面努力貫徹落實公司的六個突破：一是向工期要效益；二是向施工工藝要效益；三是向風險控制要效益；四是向安全生產(chǎn)要效益；五是向質(zhì)量要效益；六是向管理要效益。他強調(diào)，盡管公司面臨著嚴峻的內(nèi)外部形勢，但公司整體具備較強競爭力，希望大家對未來充滿信心，砥礪前行，勉勵大家持續(xù)學習，提升自身水平，擔負起建設(shè)更高要求、更高水平、更大規(guī)模項目的重任。
踔厲奮發(fā)啟新程，篤行不怠譜新篇。在“奮起突圍、多點突破、全面突起”發(fā)展主題，在綜合能源、智慧能源轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，依托上工鍋（無錫）強大的研發(fā)制造能力與國內(nèi)外市場持續(xù)突破的堅實基礎(chǔ)，公司必將在高質(zhì)量發(fā)展路上跑出“加速度”！
2024/02/26 13:56:57
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